6/22（水）

 
お疲れ様です。
個々に相談してくるケース、
これは、違うな、と思うと、まず現状どうなのか、
と、いう事、今起こっていることはどうなのか、
私は、本人に確認し、食い違う点は、
両者と一緒に話す、現状どうなのか、
生産は、数字がきちんと出るが、例えば、人の感情的な問題は、数字ででない。
解決は、何が、一番会社の社風に沿っているか、道理にあっているか。
経営者が創った、会社の理念が判断基準の基礎となる。です。
又、ある課の荷揃え部品表を作成している最中にて思うのですが、
部品というか、部品があるから組立できる
当たり前かもしれない、つくづく、
部品がある事に感謝です。
車関係の業者さんでは、１点でも足りない為に車が生産できない。
そんな、生産状況に陥っている会社さんもある。
という事を。です。
PS：とっさにすぐ、相手の知りたい情報を応える。また、また反省。
常に、お客様に知りたい情報を把握して置く事・・・でした。