自主性

そこで月初は、お決まりの総合朝礼＆勉強会。

今まで、理念と経営の勉強会を中心に行っていましたが、少しシフトチェンジ。

わが社の長老を中心に、自発的に今ある職場の課題や問題を改善し継続的に行う小集団活動を取り組んでもらっています。

例に例えると、マンネリ気味のテーストにスパイスを加えるってことかな。

中間報告、発表会楽しみにしてまーす。

自ら考え話し合い解決にもっていくストーリー期待してます。

そこで、経営者自ら行う部下任せしちゃあかんて思う担当業務は、

おおまかにいうと経営戦略の立案と人材育成と、思います。

ここは、外せない。これ以外は、どんどん主体的に☆

そんなこんなですが、珍事件難事件、笑ってたのしく、めりはりつけていきまっしょい。

第２工場と行ったり来たりですが、、2月もやりまっせ(笑)

見渡しいいな。