目指して

お疲れ様です。リアル開催で東京へ出張にいっていました。

研修やセミナーや集まりがオンラインが多い中、今、チャレンジしている塾は20名以下でライブで行われています。事前に抗原検査キットが送られて前日に写メを送りリスク管理は徹底されています。ちなみにワクチン2回目接種済みです^_^が、マイアルコール、除菌グッズ持参です^_^

そんなこんな、これからのウィズコロナ時代に向けて、サービス業や観光、ツアー業はこの仕組みをどんどん活用して痛んだ経済の礎となると感じます。

また、地元に戻り所属する委員会の事例発表を創業から歴史、そこからリスク管理、弱み強みを発表しました。準備不足で発表がしどろもどろ。反省。。。準備力のなさ、せっかくみんなに知ってもらうチャンスなのに、、、、余談 伝えないと意味がないのに後で落ち込む。まさに伝え力だ(T . T)

香港からアジアNO1のビジョン先輩経営者からの貴重なアドバイス。

要約 自社の仕事の因数分解をもっと噛み砕いて今後の戦略を立てること

某電機さんとの２０年の取引は海外移転で中断した。その仕事は、海外で対応できる技術だったからだ。誰もができる仕事。

今のお客さまの仕事の部分でどの部分がコアな飾東電機の技術、付加価値のサービスがあるのか。もっと分解して顧客分析していくことが大事だと強く感じた。

そこを踏まえ、これからの100年企業を目指し練っていきたい。

ps、帰りの新幹線、カメラをもった撮り鉄をたくさん見る。

なんだろう？？？コアだとファンができるこれも価値。