お疲れ様です。リモートがあたりまえになってきました。
所属する会での委員会では、5月に行われる例会の危機管理対策勉強会について話し合いが行われました。
危機管理は、人、モノ、オカネ、情報と経営活動に必要な経営資源をとめない活動と私の見解では思います。ライフラインもですが、、、、
当社では緊急連絡先や緊急連絡網やいざという時の緊急依頼先の連絡の整備等。そしてヒトについてはこの人がいないと経営活動が止まってしまうことを多能工化をはかり標準化できるように準備中です。
まだまだ完璧なものではなく、危機というのはあらゆる外部環境があり考えれば考えると切りがなく深みにはまっています(;’∀’)
そんな中、堂島ロールでお世話になった経営の大先輩が、先を見据えていました。今、シンガポールでは飲食バブルが起こっているそうです。
あと何か月後か先には日本にも同じことが起こるといわれていました。
昨年の初夏ごろにもコロナ禍において第三波に向けて準備するようにいわれていました。
何事にも、準備が必要だとあらためて感じました。
ビジョンを見据えて
最近は情報の取り方も気を付けないとマスメデイァに疑問を持つテレビはなるべくつけないようにしています。前向きに圧倒的な行動力で期末を終了させます♪
追伸:飾女さんからチョコを頂きました。ありがとうございます☆彡
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