お疲れ様です。経営管理部 永澤です。
専務に代わりまして久々の投稿ですが、よろしくお願いいたします。
さて、本社の方ではパートさんは、今日からお休みということで管理者と社員さんで外回りの草抜きと班長以上の勉強会でした。
お天気に恵まれ外回りの草抜きは快調にはかどり各自、自分たちの持ち回りを確認しながら気持ちよく行えました。
ご協力いただいた皆さん、ありがとうございました。
その様子をご覧ください。
午後からは、三密に気を付けながら、下半期に向けての発表やわが社の強み弱みの発表や管理者の心構えの発表と勉強会でした。
強みでは自信をもって、弱みでは克服するためにどのよういやっていくかを改善していきたいと、思います。
最後に専務が人財のクロッシングで捨てる人材、育てる人材、守る人材、攻める人材のことをいわれていました。
現状維持の指示待ち人間ではなく自ら考える自創人財のことを育てる人材といわれていました。
捨てる人材についてもいわれていました。
そこには、チーム力は必須だと感じさせられました。現場、管理者、社長の三位一体の経営で現場の経営感覚を持つ人材を守り育てていくことで会社の成長がり永続していくことを思いました。
やはり、日頃から言われている人が人罪にもなり人材にもなり、人財にもなる。
そこには、育てるマネジメントの大切さをいわれていました。
私も人財になるように勉強をしていきたいです。
コメントを投稿するにはログインしてください。