お疲れ様です、濱名です。
今日は、専務の経営研究会のご縁で、滋賀県にある安曇川電子工業さんにベンチマークに専務と私も含め４名でいってきました。
現在、業績をアップするセミナーに幹部や候補者の方を派遣されたり人財育成や5S活動に力を入れられている会社様です。
私が印象に残ったことは、５Sの活動とチームワークが徹底され、識別管理や看板表示、表示があることで基準が明確になり悪さ加減が把握でき現場の作業場において見える化が一目瞭然でされていることでした。
そして、５Sの状態が弱い状態でしくみを運用しても最大の効果が発揮できなく、改善の基本は５Sであることを再認識させられました。
わが社では、まず、整理から必要性を感じた。
まずは、赤札作戦で不要なものを現場から撤去するには、全員参加型の５S活動を展開して、覚悟をもって活動していきたいです。
現場写真は、あまり撮影しておりませんが、参考になる資料をたくさん頂き、感謝でいっぱいです！
早速ですが、共通工具は、このように実践してみます。
余談になりますが、ベンチマークの会社様に行く道沿いに琵琶湖にそびえたつ鳥居を発見し、トイレ休憩をとりました。
前途にある明るい未来を祝しているようでした。
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