改革

専務代理での投稿。第一製造部の濱名です。

今、特に思う事。

製造部として何より大切なことは品質です。

それはお客様の信用を得るバロメータで品質が良い事は絶対条件であり、当たり前です。

ただ、生産効率も重要視しなければならない。

生産効率向上に取り組んでいかなければならない。

まず、全体の流れの整流化を考えなければならないと思ってます。

部品の入庫→仕分け→部品置き場→組立て→完成品置き場→検査→出荷と７つの工程間のロスをいかに削減するか。

また、この７つの工程は本当に必要なのか。

このような本格的改善、改革に取り組みメスを入れる。だが、改革には反発がつきもの。必ず不平不満がでると思う。しかし、ある程度の痛みが伴うのも改革。

目的達成のために、どこまで踏み込まなければならないのか。

今、改革の時で、改善改革をしてみんなに還元できる様、ぶれない信念をもって改革を実行できるようにしていきたいです。