10月を振り返って１

飾東電機、しません１０ケ条。

ISOの品質マニュアルで管理者の仕事等あるが、管理の仕事って、なんだろう？！って原点は何だろうって、

指導の技量、理解度、フォロー、ルールの整備、ルールが守られているか、環境の整備・・・・等　原点は、作業者と管理者が認識が同じもとで、同じ目標に向ってできているか、できていなかったら出来るようにするようにしていくのが、管理者の仕事かなっと思う。

たくさんの方のご援助があったり、アドバイスを頂いたり良いところをマネして改善！

PS:来年こそは、コンペに行くぞう！