経営研究会主催の特別例会ライフネットワ－クの出口氏を招いてのご講演でした。人財育成、幹部及びリ－ダ－育成の一貫として、わが社の幹部さんやリ－ダ－候補さんが多数参加してくれました。
経営研究会では、各委員会があり組織として動き、私の担当は、館外誘導でした。今回の特別例会担当委員会さんは、大成功を収めた模様で日常の担当委員長の人徳、タスク管理、フットワ－クが結果につながるんだろうなっと思います。
さあ、事前打ち合わせ、モチベ－ションを上げるのに、抜かりはございません。
そして、内容は、仕事の任せ方や人材育成についてで、6褒めて１叱る。3褒めて１叱る。
人は感情の生き物それをいかにコントロ－ルするか。
また、常に勉強することをおっしゃってました。
親が本を読んでいる姿を見せると、自然と子供も見るようになると。育成は、わが子を育てるのと同じく鏡なのだと。
そして、1割ぐらい背を向けている人がいても、そういうものだと腹を決めること。自社、日常生活に活かすよう感情コントロ－ルし、たくさんの方と出会い学び刺激と度胸をつけていきます！
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