カテゴリー: 飾東電機の活動報告

お疲れ様です。 本日、月初の総合朝礼を行いました。

9月は当社の下半期の始まりで、上半期で積み重ねてきたことを振り返り下半期にしっかり活かしていきます。

さて、9月1日は「防災の日」です。

近年は地震・豪雨・台風・猛暑など、これまで経験したことのない災害が各地で発生しています。 企業として日頃から防災やリスク管理を行うことは非常に重要です。

しかし、どれだけ備えていても、すべてのリスクを回避できるとは限りません。

だからこそ、何かが起きた時に立て直し、再び前へ進む力が求められる時代だと感じています。

会社も仕事も日常も、永遠に同じ状態が続くわけではありません。

そして、時間は有限です。 今できることを後回しにせず、日々を丁寧に積み重ねていくことが大切です。

また、9月に入っても厳しい暑さが続いています。 夏の疲れが出やすい時期でもありますので、体調管理にはこれまで以上に気を付けてください。

会社では健康診断を実施していますが、健康診断は「受けること」が目的ではありません。 病気や体調の変化を早期に発見し、重症化する前に予防するためのものです。 再検査や精密検査の案内があった方は、そのままにせず、必ず医療機関を受診してください。

朝起きて「今日は少し調子が悪い」「いつもと違う」と感じた時は、無理をして出勤するのではなく、まずは休むことも大切です。 会社にとって一番大切なのは、皆さんが健康で、安全に働き続けられることです。

そして、10月1日からは兵庫県の最低賃金が改定されます。

賃金が上がるということは、企業にとっては人件費の増加でもありますが、働く側にとっては生活を支える大切な基盤です。

会社としては、人件費を単なるコストとして捉えるのではなく、 一人ひとりがより高い付加価値を生み出せる環境を整え、生産性を高めていくことが必要だと考えています。

これからも、安全・健康・品質・改善を大切にしながら、変化に強い会社を目指してまいります。 何が起きても立ち上がり、前へ進む力を、会社としても、一人ひとりとしても、さらに身につけていきたいと思います。

今月も、安全第一・健康第一でよろしくお願いいたします。

皆さま、お疲れさまです。（今月の総合朝礼は社長不在の為8/4に変更）

月初の社長挨拶をホームページで発信するようになり、今月で1年が経ちました。

この1年間、社会や経済の動きを見つめながら、会社として何を考え、どこへ向かうのかをお伝えしてきました。

変化の激しい時代だからこそ、世の中の出来事を自分たちの経営に置き換え、 「何を学び、どう行動するか」が重要だと改めて感じています。

先月、熊本県で地震が発生しました。 被災された皆さまに心よりお見舞い申し上げます。

熊本県は製造業が集積する地域でもあり、自然災害は地域だけでなく、 日本全体のサプライチェーンにも大きな影響を及ぼします。

私たちも「もし自社で起こったら」という危機意識を持ち、 日頃から災害への備えと事業継続への準備を進めていかなければなりません。

また、製造業を取り巻く環境も大きく変化し、 賃金の引き上げ、人手不足、AI・DXの進展など、 これまでの常識が大きく変わろうとしています。

これからは「人が多い会社」が強い時代ではなく、 「一人ひとりが付加価値を生み出せる会社」が選ばれる時代です。

生産性の向上、品質の向上、そして改善を積み重ねる企業文化が、 これまで以上に重要になります。

また、先日、白良浜で初めての大規模イベントが開催され参加させていただきました。お誘い頂きありがとうございます。

さて、一方で、8月最初の土曜日という最も観光客が多い時期の開催ということもあり、 地域住民の皆さまからはさまざまな厳しい声もありました。

私は、この出来事から「挑戦」と「共生」の両立の大切さを改めて感じました。

新しいことに挑戦しなければ新しい価値は生まれません。 しかし本当に目指すのは、一度来て終わりではなく、 「また訪れたい」と思っていただけることだと思います。

そして地域に暮らす方々にも「開催して良かった」と感じていただけることです。

その両方があって初めて、本当の地域活性化につながるのではないでしょうか。

これは企業経営も同じです。 変化を恐れず挑戦すること。

そして、お客様だけでなく、社員、協力会社、地域社会など、 関わるすべての方々に価値を届けること。

この両方を大切にしてこそ、企業は成長し続けることができると考えています。

飾東電機が目指すのは、単に製品を組み立てる会社ではなく、 品質で信頼され、安全で安心して働ける職場をつくり、 改善を積み重ね、お客様の課題を解決し続ける会社です。

そして、お客様、社員、協力会社、地域社会など、 関わるすべての皆さまと信頼関係を築き、 共に成長し、共に発展できる企業を目指し続けていくことです。

さらに、不安定で変化の激しい時代だからこそ、 現状維持ではなく挑戦を続け、 社会から必要とされ、未来からも選ばれ続ける会社を共に目指していきます。

今月もどうぞよろしくお願いいたします。

7月になり、今年も折り返し地点を迎えました。（画像は、7月のテーマです。）

毎日それぞれの持ち場で会社を支えてくださっている皆さん、そしてご協力いただいている協力会社の皆様に心から感謝します。

正社員・パートさんを含め、全員の力で飾東電機は前に進んでいます。

さて、先日のサッカーワールドカップ、ブラジル戦。 結果は惜しくも敗れましたが、日本代表が最後まで諦めず、組織として戦い抜く姿に強い学びがありました。

特に守備のセンターバックは、 360度を見ながら、守りつつ、相手の出方によって攻めに転じる。 守備と攻撃を同時に判断し、周囲と連動しながらプレーしています。

これは会社組織とまったく同じです。

外部環境の変化、人件費の上昇、材料の不安定さ、顧客ニーズの多様化などスピードをもって状況をみて意思決定をしなけばなりません。

だからこそ、 周りを見ながら守るべきところは守り、攻めるべきところは攻める。

そして、チーム力に加えて、個々のスキルを高めていくことが会社の強さにつながります。

後半戦の当社が目指すのは、 チームとして連動しながら、個々のスキルをさらに伸ばすことで一人ひとりが成長すると、会社全体の力が底上げされ、強い組織になります。

ブラジル戦の日本代表のように、 「勝てるかどうか」ではなく、 「勝ちに行く姿勢」を持ち続けることが大事だと思います。その姿勢こそが、会社を前へ進める原動力です。

今日から丙午の後半戦。 一人ひとりが自分の役割を丁寧に果たし、 仲間を信じ、 組織として連動しながら、 共に前へ進んでいきます。

7月もどうぞよろしくお願いします

お疲れさまです。

４月から 5月に入り、寒暖差の大きい日が続いています。

季節が安定しないように、社会も、業界も、そして私たちの生産現場も、毎日のように変化しています。 この変化にどう対応できるかが、今年の私たちの鍵となっています。

外部環境は、世間一般では依然として厳しく、物流の遅れ、材料の変動、人手不足、地政学リスクなど、昨日までの常識が今日には通用しない場面が増えていますが、当社の影響は、おかげ様で現時点ないです。

しかし、この状況を見こし、私たち自身が 変化に強い現場 をつくっていく必要があります。

そのために、当社が進めているのが 多能工化 です。

生産業務は日々変わり、固定された仕事だけでは現場が回らない時代となりました。

一人ひとりができる仕事の幅を広げることで、現場の対応力が上がり、会社全体の力になります。

そして、もう一つ大切なのが 「稼ぐ力＝GPH（1時間あたり粗利）」 です。

GPHは、会社がどれだけ効率よく価値を生み出しているかを示す“体力”の指標です。

GPHが上がるということは、 ・同じ時間でより多くの価値を生み出せる ・現場の段取りが良くなる ・ムダが減る ・会社の利益が増える ということです。

勉強会でもお伝えしたように、 利益は会社の“呼吸”です。

利益がなければ、給料も払えない、仕入れもできない、設備も更新できない。 新しい挑戦も、人材育成も、未来への投資もできません。

利益があるからこそ、 ・変化に対応できる ・社員を守れる ・会社が続いていける ・社会に貢献できる これが利益の本質です。

5月は、季節も仕事も大きく動く月です。 変化に合わせて、私たちも柔軟に、そして前向きに動いていきましょう。 皆さん一人ひとりの力が、この会社の未来をつくります。

安心して未来を創る会社を一緒につくっていきましょう！

明日から長期連休となりますが、オンとオフの切り替えをして、５月７日連休明けに元気な姿で揃い皆さん楽しみましょう。

2026年4月、当社のお客様の新しい年度を迎えました。 日々の業務を支えてくださる社員の皆さん、そして地域・お取引先の皆様に心より感謝申し上げます。

世界ではホルムズ海峡の緊張や日中情勢の不透明さ、国内では物流2024問題の影響など、外部環境が大きく揺れています。

原材料価格や輸送コスト、納期への影響が続く中、私たちの「少量多品種」「柔軟な対応力」という強みが、これまで以上に重要になります。

また、法の方では、4月から、子ども・子育て支援金制度の開始や、自転車の交通違反に対する“青切符”制度の導入など、働く人の生活に関わる制度も動き始めます。

会社として正しく対応しながら、皆さんの安全と働きやすさを守ってまいります。

また、当社の大半を占めるお客様は、社長が交代となり新たな中期経営計画を掲げ、医療DXやバリューチェーン強化を進めています。

検査機器・試薬の安定供給への期待が高まる中、当社も品質と現場力をさらに磨いていく必要があります。

さらに、4月からは、新卒入社し活躍され退職された元社員さんが復職されます。「また戻りたい」と思っていただけたことは、大変うれしく思います。

今月も安全と品質を第一に、変化に強い現場づくりと働きやすい環境整備に取り組み、誠実なものづくりを通じて社会に貢献してまいります。 皆様とともに、前向きに一年を進めてまいります。

第60期決算を迎えて／働き方とライフステージへの取り組み

いつも当社の業務にご理解とご協力をいただき、心より感謝申し上げます。
おかげさまで当社は、この２月で 第60期の決算 を迎えます。

今月２月は、社内健康診断、そして、ISOのQMS更新審査があります。また、１月後半から御国野工場の 大掛かりな修繕工事も開始され本社ともに行っています。

また、外部環境としましては、現在、社会全体で働き方の選択肢が広がり、ライフステージに応じた働き方がより重要になっています。
特にパートスタッフの皆さまの中には、所得制限や社会保険加入の基準により、

• 20時間以内で働くスタイル
• 社会保険に加入し、安定した働き方を選ぶスタイル

どちらが自分に合っているのか、迷われる方もいらっしゃています。

そこで今回、皆さまの“生の声”を丁寧に伺うため、所得制限のあるパートさん方とワンオンワン面談を実施いたしました。
家庭との両立、将来の働き方、収入の考え方など、率直なご意見を聞かせていただきました。

当社はこれからも、ご意見をお聞きし会社としての最善の選択をしながらも「皆さまの人生に寄り添う働き方」を大切にし、最善の選択肢をしていきます。

さて、60期という節目にあたり60年という歴史は、決して当たり前に積み重なるものではありません。
この節目にあたり、私たちは改めて、

• 経営者の自己満足
• 管理者の自己満足
• 作業者としての自己満足

こうした“独りよがり”に陥らず、一体となって前に進む組織であり続けていきます。

会社は人で成り立ち、人が会社をつくります。
これからも、皆さまとともに成長し、地域に必要とされる企業であり続けられるよう、挑戦を続けてまいります。
これからも、働く皆さまの声に耳を傾けながら、より良い環境づくりに努めてまいります。

今月もよろしくお願いいたします。

おはようございます。

１２月に入り、今年もいよいよ最終月となりました。寒さも本格的になってきましたが、体調に気をつけながら、元気に年末を迎えていきましょう。

さて、今月の月間13徳目のテーマは「ヒトを活かして選ばれる会社にしよう」。です。この言葉は、私たちの会社にとって、まさに今、大切にしたい考え方です。

私たちの会社は、自社製品を持たず、お客様から信頼をいただいて組立を担っています。

だからこそ、人の力”が会社の価値そのものです。社員、パート、所得制限パート、それぞれの立場で支え合い、補い合いながら、日々の仕事を丁寧に積み重ねてくださっていることに、心から感謝しています。

さて、今年は、物価高やエネルギーコストの上昇、円安の影響など、経営環境も決して楽ではございませんでしたが、みなさんの努力と工夫のおかげで、昨年よりも当社は成長しております。

外部環境の方はというと、最低賃金の引き上げや、年収の壁の見直しなど、働き方に関わる制度が変わりつつあります。
また、政府は物価高対策として、電気・ガス代の支援やガソリン価格の安定化など、暮らしを支える施策を進めています。
こうした変化の中で、私たちも柔軟に対応しながら、“人を活かす経営”を進めていきたいと考えています。

人を活かすとは、単に任せることではなく、その人の強みを見つけ、引き出し、活かし合うこと。
そして、選ばれる会社とは、人を大切にする会社です。

現場の声を聞き、改善を重ね、働きやすさとやりがいを両立させること。それが、これからの私たちの経営の軸になります。

年末は慌ただしくなりますが、今できることを一つずつ丁寧に。
そして、来年に向けて、皆さんの力をさらに活かせる会社を、一緒につくっていきましょう。 それでは、今月もよろしくお願いします。

皆さん、おはようございます。
10月を迎え、秋の空気が深まってきました。季節の変わり目、寒暖差が激しくなっています。どうぞ体調に気をつけてください。今月の全体総合朝礼でお話した内容です。

さて、今月の飾東電機のテーマは、【仕事の働きがいを意識しよう】

働きがいとは、給与や待遇だけでは育ちません。
それは、“自分の仕事が誰かの役に立っている”と感じられるとき、公正な評価、自己成長、職場の人間関係や心理的安全性、社会とのつながりをもつことにより
“この会社で働いていてよかった”と思えるのではないでしょうか。

飾東電機では、社員・パート・役職を問わず、一人ひとりが“会社づくりの担い手”です。
「私はパートだから関係ない」という考え方は、これからの時代にはそぐいません。
飾東電機では、パートさんも契約期間の定めなく働いていただいており、継続的な信頼関係のもとで共に会社をつくる仲間です。

さて、外部環境としては、10月4日から兵庫県の最低賃金が引き上げられます。
物価高騰、人件費、ガソリン代の上昇など、企業経営を取り巻く環境は厳しさを増しています。
また、インボイス制度では、免税事業者への仕入税額控除が段階的に縮小されており、取引先の選定や価格交渉にも変化が生じています。
そして、日銀による利上げの可能性も報道されており、資金調達や設備投資にも影響が出るかもしれません。こうした外部環境の変化は、飾東電機にも少なからず影響を与えます。

そして、30年近くお世話になっていた当社が利用していた弁当給食の会社様が、企業向け配達部門を終了されました。
物価や人件費、ガソリン代の高騰による採算が合わなくなったことが考えられます。

この出来事は、企業が“何を選び、何を手放すか”という意思決定を迫られる時代であることを教えてることです。
私たちも、日々の業務の中で「何を大切にするか」「どう選び取るか」を考え続けていく必要があります。

そして、そんな困難がこようとも強い会社にして更に選ばれる会社にではないといけません。

先月、大学生の学生団体から飾東電機に取材を受けました。
彼らは「やりがい」に強い関心を持っておられ、Z世代も、給与は高い方が良いが“意味のある仕事”や“誇りを持てる職場”を求めているのだと感じました。

飾東電機が大切にしてきた「人づくり・ものづくり・価値づくり」は、まさにその答えです。
私たちの姿勢は、次の世代にも響いていけたらと思います。

今月のメッセージ今月は、ぜひ「働きがい」を意識して仕事に取り組んでみてください。
仲間への声かけ、お客様への一言、日々の姿勢
そのすべてが、働きがいを育てる土台になります。

皆さんの行動が、飾東電機の未来をつくります。
今月も、どうぞよろしくお願いします。

暦の上では秋ですが、猛暑が続く中、今月も誠実な業務にご協力いただき、ありがとうございます。

さて、8月は、弊社の中間決算月でした。

売上・人件費・固定費などの実績を精査し、下期に向けた経営判断を行う重要なタイミングでした。日々の業務の積み重ねが、組織としての信頼と安定につながっていることを、改めて実感しています。皆さんの誠実な働きに、心から感謝申し上げます。

私たちは、創業以来「地域・社会・家庭と共に育つ一体経営」を掲げてきました。この考え方は、単なるスローガンではなく、日々の判断や制度設計の根幹にあるものです。

そのスローガンに基づき、7月には弊社として初めての人権方針を制定いたしました。

これは、働く皆さん一人ひとりの尊厳を守り、安心して働ける職場環境を整えるための基本的な姿勢を明文化したものです。制定後、社内での正式な共有が遅れてしまいましたが、本日改めてお伝えいたします。

この方針では、以下の点を重視しています：

• 差別・ハラスメントの防止
• 働きがいのある職場環境の整備
• 個人情報の適切な管理
• 地域社会との共生と尊重

今後は、社内ルールや研修資料の整備を通じて、皆さんと共にこの方針を育ててまいります。

弊社では、パート勤務の方が約8割を占めており、近年の物価、生活にかかる費用等上昇しています。そんな背景から、当社は9月30日から時間給の改定を行います。

また、10月４日から、兵庫県の最低賃金が1,116円に引き上げられるそうで、更に企業努力が求められます。そこには、今こそ、一体経営！

そして、先月の14年ぶりの姫路の高校からの甲子園出場は、地域の誇りとして私たちにも大きな勇気を与えてくれました。

猛暑の中、懸命に戦う若者たちの姿は、「今できることに全力を尽くす」ことの大切さを教えてくれました。

最後に、先日の24時間テレビでは、某アイドルの方がメインパーソナリティを務められました。

彼が語った、亡きお母様との思い出や、幼少期に母子家庭で育った経験は、多くの人の心に深く響きました。

「人は誰かに支えられて生きている」

その言葉の重みは、私たちのスローガンとも重なります。

企業もまた、働く人の人生に寄り添い、支え合う存在であるべきだと、改めて感じさせられました。
こうした背景を踏まえ、今後企業に求められるのは、制度や環境の変化を単に受け身で捉えるのではなく、理念を軸に据えながら、生活・地域・社会とのつながりを自ら再構築していく姿勢です。

私たち自身が、誠実さと柔軟性をもって、変化の中に意味を見出し、行動に移していくことが何より重要だと感じています。
私たちも、理念と実務の両輪で、誠実に経営を進めてまいります。皆さんと共に、温かく信頼される組織づくりを続けていけることを、心より願っております。

今月もどうぞよろしくお願いいたします。

風薫る初夏となりました。

この度、当社では毎年受け入れをさせて頂いているトライやるウィークを実施しております。

中学生の子供たちが、職場体験を通して働くことの意義、楽しさを実感したり社会の一員として自覚を高めて頂けたらと思います。

働くとは？

今しかできない経験をして自分達の夢に向かうお手伝いに携えることに嬉しく思います。

これから1週間よろしくお願いいたします。

最初のご挨拶の様子です。

当社では、地域社会の一員として、本日から中学生のトライやるウィークの受け入れをしております。

飾東電機は、主として組立工場です。出荷に向かってのプロセスは、人の手により様々な工程が重なり製品となり社内基本教育が重要となってきます。

教育は、どんなライフシーンにも必要不可欠です。

未来を創っていく世代が、学校教育だけではなく職場体験を通して、自分のこれからの生き方を見つけられる一助になればと考えます。

詳細は、社長ブログにて。ご紹介させて頂きます。

今日は毎年恒例の姫路医師会さんをお招きして社内 後半日程の健康診断でした。

今年もコロナ禍ということもあり、前半後半に分けて実施しました。

来年は、前半後半わけずに、コロナ禍で経験してきた対策を活かし１回で実施する予定です。

この日は、事務所、会議室、会議室書庫、食堂は、健康診断場所に早変わりになります。

また、ストレスチェックの回収日でした。

職場分析を行い、職場環境の向上に努めていきます。

取り組み、取り組み続けていきます。

この度、姫路市のSDGｓの取り組みで宣言書を提出いたしました。

当社の取り組みは現在６項目の取り組みをしております。

しかしながら、共通していえる項目を集約しているのが、１７項目ではなかろうかと、考えます。

最初は、１７項目だけにしようかと思っていましたが、当社の取り組みとして細分化しました。

至らない点があるかと思いますが、社会課題に取り組み社会に求められる企業を目指してまいります。

今後とも、よろしくお願いいたします。

PS:平和だからこそ！平和を願います！！

今週より地元中学校によるトライやるウィークの生徒さん3名を受け入れさせて頂いております。

この地にて設立から半世紀の56年間、飾東電機は存在させて頂いております。

今回、一人でも多くの方に知って頂けたらという想い受け入れさせて頂きトライいたしました。

日本が高度経済成長とともに発展してきた製造業。

飾東電機では時代に特化したお客様のお困りごとを解決してきました。

時代はコロナと共にもっともっと進化します。

自動化できない人の手による少量多品種の組立を軸に外部環境に適応していきます。

そして、仕事を通して成長する会社。

昨日より今日、今日より明日へ。

今年の社長方針は３Sの徹底です。本社御国野工場も不要なものがたくさん！

今使用しないものが工場たくさん眠っています。

どんどん整理。加速しております。

本社から応援部隊にて不要な作業台をばらしています。

鉄とゴムと木材を分別しております。

御国野工場のビフォーアフターのアフター

コロナ禍となりますが、飾東電機では三密を避け姫路医師会さんと打ち合わせを重ねて今年も先日、職域健康診断を実施しました。

飾東電機本社工場内に健康診断を年に一回実施します。

密にならないように動線を練りました。

その様子です。

本日、毎年恒例の全社一斉健康診断を行いました。

社内は、姫路医師会さんが到着すると、一斉に早変わりです。

全従業員さんが健康で病気の早期発見につながることを願い活動報告とさせて頂きます。

当社の全社一斉環境改善活動の報告です。

明日から、大半のパートさんはお休みになるため今日に大掃除です。

自分達の会社を清潔に保つために頑張ってくれています。

外掃除の方は、フル装備で草抜き中です。

水分補給車が登場！

おいしそうに水分補給。

誰かわかりません・・・・・。

社内も大掃除、頑張ってくれています。

環境改善活動報告より

こんにちは。

当初では、2019最終方針発表を実施いたしました。

社内においては、4つの柱

・生産性向上

・人財育成

特にマルチな人財育成の強化、リーダー育成

・品質向上

・整理整頓

を掲げ全社員一丸となって邁進してまいります。

そして、今年度は、もう一つの太い柱を！

桜の便りが次々に聞かれるこの折、皆さんお元気でしょうか。

さて、飾東電機では、4月から施行された働き方改革について全社員さんパートさんに向けて説明会を行いました。

私達は、何のために働くのでしょうか。何のために会社は存在するのでしょうか。

これからもっともっと多様化する働き方。

私達は、働く女性を応援します。

みなさーん。

健康診断を受診してますか。

毎年一斉に全社をあげて、姫路医師会さんにお越し頂き先日2/5にご利用させて頂きました。

健康だからこそ、毎日が楽しめるのではないでしょうか。

飾東電機では、あらゆるライフワークの女性が大半、働かれています。

特にママは、自分より家族を優先されますが、一家の大黒柱は、ママ、ビッグママなのです。

予防しょう！現時点の自分を知り予防しょう！

この度は、エコリングさんとCSR活動をコラボさせていただきました。

こういった活動を支援してくださり感謝です。

使用しなくなった物が、次に活躍する場があり誰かの役に立つ素晴らしさを教えてくださりました。

ありがとうございます。

会社は、何のために存在するのでしょうか。

私達は、何のために働くのでしょうか。

私達は、何のために存在するのでしょうか。

この時代に飾東電機は、社会に存在させて頂いている。

そんな社会に私達ができることって何なんでしょうか。

そんな想いを抱きながら、今回、不用品買取りのエキスパ－ト　エコリング様にご提案して頂きCSR活動をしました。

各担当者が、全従業員さんに説明をして次の文面を告知しスタ－トいたしました。

ご家庭で不要になったものを会社に持ってきて頂き、沢山、引き取って頂きました。

不要品が、どこかでお役にたつって素晴らしいです。

反省点としては、期間が短いことや持ってきていいものが、もっとわかりやすく説明したらよかったと反省いたします。

取り急ぎ活動報告をさせていただきました。

活動の様子です。

平素は格別のご高配をうけ賜わり誠にありがとうございます。

さて、この度、更なるサ－ビス向上のため、トップ方針のもと、部門方針発表をいたしました。

更なる飾東電機をめざし、今期2018年を邁進してまいります、

今後とも、何卒、よろしくお願いいたします。

花冷えの候、桜の花も散る時期となりましたが、寒さがもどった本日でした。

さて、本日、方針発表を開催いたしました。

2017年度を振り返り、2018年度も各部各課全社、ＰＤＣＡに基づいて更なるタスク管理、改善活動に力を入れ、お客様満足、社員満足、地域満足されるよう全社一丸となり努めてまいります。

これからも、ご愛顧頂きます様、よろしくお願いいたします。

品質管理課主催によるお客様満足向上教育の一貫で、作業者の方の教育訓練を実施しました。

今回は、教育訓練の様子を活動報告として、アップするのは、初めてになります。

資料を用いて、説明をしましたが、一人ひとりの作業者に理解されているか、いないかは、

やはり、理解度確認が必要で、個々、個人個人の作業者の方のサインを頂きました。

外国では、印鑑ではなく直筆の署名サインが重要です。

今後も、誠心、誠意、誠実に生産してまいります。

本社工場で、避難訓練がとりおこなわれました。

避難経路の確認、及び避難場所へ誘導、整列をして点呼、消火器の使い方など訓練を実施しました。

実際に発生となると、個々で動きパニック状態になると大惨事につながります。

基本となることがしっかり浸透していれば、被害は最小限に抑えられよう毎年実施している当社の活動の一部です。

御国野工場にて、経営管理部長の指揮下のもと、

リスク管理の一貫として火災避難訓練を実施しました。

火災が起こったことを想定し走らず、ゆっくり落ち着いて避難場所へ誘導、点呼、リ－ダ－の人数確認です。

そして、スム－ズな報告、連絡、相談です。

早速、消火器を使用し実技演習をしました。

実際起こってしまうと、平常心を保ち訓練のようにスム－ズにいかないと思いますが、備えあれば憂いなし、こういった訓練活動がいざという時に役立つと思います。

地域貢献の一貫として、地域の小学２年生が、当社へやってきました！

ものが溢れ飽和状態の社会に、これからの未来を創っていく子供達。

当たり前に周りにあるものが、人によって生産されていることを少しでも知って頂ければという想いです。

当社では、社会に役立ち貢献できるよう、ものづくりからひとづくりを今後さらに行っていきます。

さて、本日の活動ですが、弊社の若手、ベテラン社員が、セッテイングをし司会進行や簡単な研修用の板でねじ締め体験を考え当社の紹介をしました。

こういった地域貢献の活動から、私達も学ばさせられます。

元気一杯な純粋なパワ－を頂きました。

飾東電機がなぜ存在するのか、みんな誇りをもって今以上、やりがいがみなぎりました。

ありがとうございます。

感謝

２０１７年5月29日 加藤千加子

4月に就任した製造部をまとめる役職になりました浜名です。任命され現在奮闘中ですが、私のカラー（長所）を活かしたやり方で部署をまとめていきます。

そこで私が掲げたいテーマが、全体最適化です。以前読んだ本「ザ・ゴール」に出てきた言葉。第一製造部の目的（ゴール）は収益最大化です。

目的達成のために資材➡製造➡検査➡出荷工程の全体の流れやシステムを阻害するボトルネック工程（一番弱い工程）を把握して改善し新たなボトルネック工程が発生し、また改善する。このようにボトルネック工程の把握と改善を繰り返すことで全体最適化を目指していく活動をしていこうと考えています。

そこで私が今、ヤルべきことが３つあります。

１つ目。現状、資材・製造・品質管理の各部門長は生産性向上、いわゆる部分最適化は十分意識して活動する。しかし他部署と利害関係が一致しないとき、自分の部署の利点を重要視してしまい衝突することがあります。その部署間の垣根をとっぱらい目的達成のための全体最適化の調整すること。

２つ目。部長として部の成果に責任を持ち、組織をマネジメントして強化する必要があります。組織力をアップさせるために、各自のヤル気を引き出し長所を伸ばし能力を最大限に活用すること。

３つ目。ボトルネック工程の把握と継続的改善。

以上の３つを今、積極的にコミュニケーションをとり皆に信用される、頼りにされるように努力していきます。

以前はトップダウンの傾向がかなり強かったですが、弊社の専務がボトムアップ（現場や社員の意見）を重視されトップダウンとボトムアップのバランスが良くなっています。

これからも専務、工場長、管理者、社員の皆で協力しあい、今以上、仕事が楽しいと思える職場を創り全員経営をしていきます。

至らない点があると思いますが、活動報告とし、今後とも励んんでまいりますのでよろしくお願いいたします。

2017年5月15日

第一製造部部長　浜名　敦史

日々の様々な方々と関わって頂いている皆様のおかげで飾東電機が存在していることに感謝の想いいっぱいです。そんな中、社員さん達の対人関係向上について社内研修を開催いたしました。

それは、人生を過ごす中、対人関係は、幸せな人生を歩む鍵となり、職場では、離職理由で多いのが人間関係で、人は、支えあって自分以外の人間と共に生きます。

自分の心の持ち方で、どういう心の持ち方をすれば、いいのか、まず自分の心の傾向、自分を知ることが大事だと飾東メンバー全員で勉強会を通して共有いたしました。

孟子の言葉に

『人を知るは知なり。自分を知るは明なり』

とあるように、他人のことを知るのは、簡単だけど、自分のことを明らかにすることは難しいと言われそうです。

今回の社内研修では、自分を知る心理学研修で品質だけではなく、コミュニュティを大事にし一層の業務品質向上、顧客サ－ビスをはかるため、心掛けていきます。

今後も、変わらず皆様に愛される様、努力してまいります！

今月から環境整備活動の一貫として、

全社員で取組みを始めました。

一人の百歩より百人の一歩という言葉をもとに、

活動していきます！

経営管理　永澤

本日、弊社では、QC活動の中間報告会が行われました。

4グル－プに分かれ、それぞれのグル－プ課題を抽出しスト－リ－を描き解決していく。

現場の生の声、当社は、ボトムアップのスピ－ドが早く、

今ある課題点、改善点を共有し努めております。

昨日より、今日、今日より明日へと１歩１歩、確実に前へと、進んでまいります。

朝の時刻ただいまAM6:00。

出社は、遅くてAM5:00社長の出勤タイムです。

御国野工場、環境整備活動。

今後も、すすめてまいります。

青葉が目に眩しいこの頃、皆様には、益々ご健勝のことと申し上げます。

さて、この度、地域貢献の取組みとして

地域小学校の校外学習の一貫により工場見学の受け入れを行いました。

当社では、何を創っているか、どういった会社なのか、

若い次代を担う世代達が中心となり、ご紹介させて頂きました。

人の手作業でのものづくり。

一人でも、多くの子供たちが、ものづくりの楽しさを知って頂ければと思います。

そして、物が溢れどんなものでもすぐ手に入る飽和状態の恵まれた時代、

そんな中、一つ一つの物に生産者の想いがつまっていること、

私達は、少しでも、これからこ子供たち感じて頂ければと、思います。
そして、わが社の自慢のリ－ダ－、社員さん達です。

加藤　千加子

日々、ご協力ご支援賜りましてありがとうございます。

さて、この度、2016年度、当社方針発表会がわが社で執り行われました。

各部署、2016年度、整理整頓、見える化に取り組み、

お客様に安定して安心と信頼のサービスを提供してまいります。

そして、お客さまの状況を察してサービスを提供するを念頭におき

邁進してましります。

本年度も、よろしくお願い申し上げます。

加藤　奉文

新入社員の皆様、入社おめでとうございます。

弊社入社ご挨拶式が総合朝礼で行われ、

そして、本年は、2016年度姫路経営社協会さん主催の合同入社式に参加いたしました。

若いことは、輝かしく素晴らしいことです。

失敗を恐れず、夢と目標をもって切磋琢磨し共に邁進していきましょう！

〜with SHIKITO〜

平素は、格別のご高配を承り誠にありがとうございます。

おかげさまで、わが社　第2工場一部移設工事による地鎮祭が執り行われました。

 事故等に最善の注意を払い安全を願います。

なお、工場一部移設の詳細につきましては、工事終了次第、ご案内いたします。

何卒、よろしくお願いいたします。

平素は、格別のご高配を承り誠にありがとうございます。

本日は、わが社の方針発表会でした。

2015年も、全社員一丸となり、お客様のご期待に応えられるよう、邁進していくよう努めてまいりますので、新ためてよろしくお願いいたします。

本日、新入社員さんの歓迎も兼ね、お花見昼食会を開催される予定でした。

しかしながら、あいにくの天候不良のため、食堂での昼食会に変更となりました。

こういった催しができるのも関わっている皆様方の日頃のご協力があってこそです。感謝いたします。

また、テントハウスの工事も終了し、一部仮置きしていた食堂には、全員揃って着席できるようになり、識別管理により一層強化に取り組めるようになりました。

今後、より一層PDCAサイクルの強化にと努めてまいります。

今年で50周年を迎える飾東電機は、新入社員のみなさんが入社されたことを心から歓迎いたします。

入社おめでとうございます。

みなさんも、ご承知のとおり世界情勢、経済情勢は、目まぐるしく変化しています。

私どもも、その変化とともに、考え課題解決能力に磨きをかけお客様の最善のサービスを提供する対応力には、経済産業省が具体的に発表している社会人基礎力に尽きると考えております。

社会人基礎力を念頭におき、共に邁進してまいりましょう。

社会人基礎力の3つ要素

①アクション（前に踏み出す力）

②シンキング（考えぬく力）

③チームワーク（チームで働く力）